第一类经历了由蝌蚪变青蛙的完整进化过程，财富的获得也是一点一点慢慢积累而成。
 
　　联想、华为、万向、万科等都历经了资本积累和企业发展的完整过程。

　　他们几乎无一例外都是先做贸易，见子打子，投机倒把，谋取中间价差。等挖到了第一桶金，贸易已经很难再获得暴利时，他们纷纷转入实业，由商人变成了企业家。任正非最早就是靠代理香港的电话交换机起家的，后来才开始走上程控交换机的自主研发、生产之路。联想差不多也是这种模式。

　　做贸易需要的只是敏锐的眼光、灵活的头脑、迅猛的行动力以及复杂的人际网络，当然在改革开放初期还需要勇气和胆量。昔日的北京亿万富豪李晓华，在20世纪80年代，就因倒卖了几块破电子表，被劳教3年。但是做实业就不同了。产品的研发、生产质量的控制、物料的采购、成品的销售、售后服务的跟进以及与之相关的组织设计、人员管理、流程运作，都容不得半点马虎，需要一丝不苟、精益求精、百尺竿头更进一步的认真务实精神。

　　完成了流通资本到产业资本的进化，有的就可以进入金融资本的阶段，如新希望集团就成为民生银行的股东。如果企业将产业做大，除了直接投资金融业外，还可以利用资本杠杆在股票市场上纵横捭阖，收购兼并。难怪有人说产业运作是加法，而资本运营是乘法。

　　哈尔滨的东方集团，是一家复杂的多元化民营上市公司，最早是做包工头起家，经过若干年的进化，尤其是通过资本市场的撬动，目前已广泛涉足建材流通、金融保险、信息产业、港口基础设施以及地产行业。而这一切皆肇因于其掌门人张宏伟偶然的一次美国之行。他在华尔街亲自目睹了一家上市公司在短短的几天时间里，8000万居然变成了10个亿。面对此情此景，他简直目瞪口呆，一句话不说，蹲在地上吸了整整两个小时的烟。最后他悟出资本具有核聚变的强大魔力，金融资本是现代经济的核心。

　　第二类亿万富翁的产生没有经历过流通资本与产业资本的洗礼，财富的聚集主要是股市或期货市场。

　　一天我与一帮老板在广州打高尔夫球，那天人多，前面那拨人动作慢了点，影响了我们这边的速度。遇到这种情况，大多数从蝌蚪变成青蛙的老板都会心平气和地等一等，毕竟大家都是所谓有身份的人。

　　你他妈的快一点，行不行？你以为就你自己在打球？我们中有一人突然狂吼道。我回头一看，原来是那位在股市上狂赚了几个亿的哥儿们。此君最早做流通，没赚什么钱，后来涉足股市，用足了他那钻天打洞、左右逢源、投机取巧的天赋，最后挖到了第一桶金，发了大财。

　　有一天，一位做地产的老板请客，刚才那位老兄也在邀请之列。约定的时间早就过了，可那位仁兄半天没有人影。饭局都快结束了，他才气喘吁吁地来了，一个劲陪小心。询问之下，才知他开着奔驰在来的路上，与另一位开宝马的家伙互不相让，于是干耗了几十分钟。

　　20世纪80年代以及90年代之初，广东这样的老板不少。类似于这位仁兄争勇斗狠的人满坑满谷。我就见过两个老板互不服气，于是比烧钱，谁的现金先完谁就输。还有的在饭馆、酒店餐厅、娱乐场所相遇，仅仅彼此横看竖看不顺眼，于是你说请在座的喝酒，另一个马上宣布今晚在座的单我全买了。

　　之所以当时的广东人让全国人民又恨又爱，大抵与这类的事频频曝光有关。往深处走，你就会发现，那时的老板主要是靠流通赚的钱，说得难听点是靠走私、贩私、倒卖批文或者制售假冒伪劣产品发的横财，用起来当然一掷千金，毫不心疼。如果老板后来转做实业，并且成功了，就绝对不会有此类轻薄之举。

　　不管是通过流通（主要指灰色渠道），还是通过股市玩猫腻发的家累的财，我们不妨称之为浮财。浮财有点类似于西方海盗劫掠的不义之财，也有点像赌徒在澳门葡京、美国拉斯维加斯赌城赢的钱。这类财来如风雨，去似微尘。

　　我脑中常闪现这样的情景：一群处于社会底层的人，整日里为了生存而奔波，但还是面有菜色，衣衫褴褛。忽然吹来一阵风，阴霾之像一扫而空，这群人好像被神女用魔棒点了一样，瞬间个个红光满面，神采奕奕，衣冠楚楚，气宇轩昂，并且个个腰缠万贯。此时，每个人都信心爆棚，我就是玉皇，我就是龙王，喝令三山五岳开道，我来了！正当此时，又一阵风吹来，但不是拂面的春风，也不是暖人的阳光，而是渗入骨髓的寒气。就像午夜12点的钟声一敲，神女的魔法顷刻消失了一样，这群昨天还说我是玉皇，我是龙王的人，惊讶的嘴巴还没有闭拢，宝马香车、美人美酒、花园别墅、万贯家财已经化为一缕轻烟，变成一堆黄土。魔风吹过，时至今日，他们想得最多的一个问题是：我是不是做了一个梦？

　　所以我常说，中国的许多老板在偶然中成功，在必然中被消灭。

　　那么，是不是没有当过陆军、海军，就直接成为空军的第二类老板就注定要被消灭？答案自然是否定的。因为世界上不存在绝对这回事。但就我的所见所闻来说，这些直接通过金融资本发财的企业也好、老板也罢，必须要补课，而且付出的代价不会低。这就像建国以来，左派分子始终拒绝市场经济的理论一样，经过几十年痛苦的摸索以及付出了沉重的代价，中国从邓小平始，这个问题才算尘埃落地。今天讲社会主义的市场经济，其实就是补课，这是规律，是不以人的意志为转移的。

　　2002年我去新疆旅游，盛极一时的德隆老板曾非常热情地接待了我。也许是我知无不言的一番诤言打动了这位听惯了顺耳话的老板，对方非常诚恳地邀请我给他们当顾问，因为其它一些特殊原因，我婉拒了。但我当时对老板产生震动的一席话现在回味仍饶有趣味。

　　因为这家公司的真正腾飞不是靠流通与产业，而是来自于资本市场。从股市圈了大量的浮财后，老板便开始了多元化的扩展，根本目的是使之变成恒财。其中一个举动便是花巨资从国外购买了一艘航空母舰，放在沿海的一个港口，作为旅游观赏之用。

　　我对老板说，就我的经验而言，一个主题公园或一个旅游项目黄金时间只有两年。你们当初最大的失误是不懂预留管线的道理，也就是说没有长线眼光。巨资购买的航母是你们手中的重量级筹码，完全可以用之去与当地政府谈判，如果不行你还可以放在别的地方，又不是死了张屠户，要吃混毛猪？谈判的重点应该是停放航母岸上的大片土地。这才是未来的希望，这也是我常说的要跳出项目做项目、反弹琵琶的道理。

　　我还对老板说，现在你们倒好，只取得了停泊航母的小小海域，岸上的土地与你们没有任何关系。由于你们的项目带动了当地的地产行业，别人发了财，你们却两手空空。那艘航母风吹日晒雨淋，价值只会一直衰减。这个教训太深刻了。

　　其实这家公司类似的错误还有不少，公正地讲，老板本人是相当不错的。他们之所以犯了这么多错误，与他们的出身有很大关系。由于他们是靠金融资本发的财，缺乏做产业所需的产业能力（因为做金融，做产业，或者做流通，彼此所需的思维模式和背景手段是完全不同的）。除此之外，他们也没有操作实业需要的专业管理团队。这绝非人们想象的那么简单，以为花高薪请来就行。有空军，没陆军，纵使有大钱瞬间招养不少军人，但那不叫真正的陆军，顶多叫雇佣军，是打不了硬仗的。请来固然没有问题，但如果这些职业经理人发现老板在这方面是个菜鸟，会无所不用其极地吃里扒外，而且不脸红--反正老板的钱也是来路不正，我这叫劫富济贫。看看南德的牟其中和晓庆公司的刘晓庆，就知道了。

　　但这样的职业投机者在联想、在海尔、在华为、TCL就根本不可能存在。因为他们的老板是狼中之王，比狼更宽厚、仁慈，但同时也比狼更残酷，更凶猛。